这是他自2013年4月空降洋河担任总裁后第一次正式接受媒体采访，在来洋河之前他任宿迁市经济开发区管委会主任，较早前任宿迁市政府副秘书长。1968年出生的王守兵一直在党委和政府系统工作。在这一年多的时间，王守兵除了参加几次公司安排的公开活动外几乎没有太多声音，甚至有些刻意保持低调。

在与新浪财经的独家对话中，王守兵并没有太多聊对行业对市场的看法，更多的还是在企业内部管理、洋河的互联网思维等方面，比如开展“降本增效”后一年省了4个多亿的开销。他说自己还是“行业新人”，还笑称如果说太多“别人就会说这个人一瓶子不满，半瓶子晃荡”。

在投资者互动会上洋河首次提出要成为一个互联网白酒企业，随后还被东兴证券的研究报告称为最有互联网思维的白酒公司，王守兵对新浪财经表示，洋河提出互联网思维并不是为了“赶时髦”：“我们不是人云亦云，不是鹦鹉学舌，更不是为了赶时髦”，他专门强调“不是不分轻重地把所有东西往一个筐里装”。

面对新浪财经的追问，王守兵也并不回避与董事长张雨柏的话题，在他的讲述中，还时常会蹦出“回到张主席那句话”、“有两句话，我们张主席是会经常讲的”。

在王守兵的描述中，张俨然成为运筹帷幄的一军统帅，能敏锐地感知时代的发展脉搏。“大家还在懵懵懂懂的时候，他就较早的提出来，互联网这个大背景是脱不掉的，你不主动的去接受它、应用它，你就一定会被甩在后面。”

谈互联网：洋河触网不是人云亦云

今年2月，工信部公布了首批入选“2014互联网与工业融合创新试点项目”名单，洋河股份的“移动互联全柔性生产模式”项目位列其中，成为白酒行业唯一入选企业。与洋河一起入选的还有百度[微博]公司、海尔集团等14家企业。

王守兵此前在全景网投资者互动平台上表示，公司关于互联网新模式的规划分为两个阶段：一是初级阶段，利用互联网发展创新销售模式，推出B2C和洋河1号O2O，并利用互联网超级媒体特性，提升公司营销水平。二是高级阶段，应用互联网思维改造和提升传统企业，让洋河成为一个互联网白酒企业。

这是白酒行业首次有企业提出要成为一家互联网白酒企业。

“触网”即便在白酒这样传统的行业也早已不是新鲜名词，2013年双十一酒仙网斩获2.2亿元，五粮液近日高调宣布携手京东成为战略合作合伴，并提出3年50亿销售额的设想。洋河也很早开始自己的尝试，先是京东天猫[微博]上的旗舰店开业，随后推出首家白酒APP“洋河一号”。

与大部分同行或许还停留在互联网思维即积极利用电子商务、O2O等初步认识相比，洋河已经开始思考背后的东西。“我们不是人云亦云，不是鹦鹉学舌，更不是为了赶时髦”，王守兵向新浪财经特意强调“不是不分轻重地把所有东西往一个筐里装”。或许为了证明自己不是心血来潮或是赶时髦，洋河在今年上半年还专门成立了互联网中心，除了此前从世界500强挖来的CIO(首席信息官)王纹外，还从其他行业如酷派手机挖人组建执行团队。

与此前的初级与高级两个阶段的观点描述不同的是，王守兵此次与新浪财经更加系统的阐述自己对互联网思维的理解，他也坦承自己陆续从专家们口中听到林林总总近30余种“思维”，但针对洋河来说三个最为实用：口碑思维、大数据思维、跨界平台和信息化思维。

“先是口碑。现在自媒体时代，人人都是新闻官，如果你不早早的进入这个领域，你抢占不到制高点的话，你就没有话语权。”

“数据我们是有，但如果不把数据转化的话，它永远都是一堆废纸。”把原有的数据进行整合，放到一个平台，运用相关的数理模型来进行分析。“以前的市场秩序整治的时候，我们老感觉这儿、那儿有问题，但是个案问题处理完了就完了，现在把所有问题拿过来一分析，就能发现哪个地方问题频发就可以定点打击。”

王守兵感慨，大数据真的是大有潜力，由此营销也可以精准化，决策依据更加准确，而且反应更加迅速。“张主席(张雨柏)讲的大数据时代，就是我们可以不知道它怎么来的，但是一定要知道，海量数据进来后最终结果是什么。”

王守兵觉得，以后企业不一定只和同行业竞争，你甚至必须和其他行业竞争。“互联网时代，进入某一个行业的门槛也不是太高。雷军[微博]以前从来没想过做手机，哪有小米的概念？现在他自己也不生产手机，他就做小米这个品牌。”正如对航空公司来说，最大竞争对手不是同行而是视频电话及视频会议。

在一般企业还在盯着同行领地的时候，洋河已经意识到了跨行业的威胁。王守兵现在想的是，洋河不仅要和白酒企业竞争，还要跨界竞争，“我是否能通过互联网思维发现并投资别人擅长的东西可不可以？”

在洋河的设想里，希望能把洋河的营销平台打造成一个服务平台：“不仅服务自己内部的营销，而且服务于客户其他需求，这可能以后定位就更高了”，王守兵希望不只是简单的搭互联网思维之风多卖几瓶酒，而是更多希望由此给洋河所精耕细作的整个产业链、商业模式、产品创新带来更多的改进。

在由新浪财经近日在海宁举办的“新浪潮沙龙”中，拍拍贷CEO张俊则把互联网思维比喻为“美女的衣服”，张俊看来，脱光衣服后其实就是用户思维，“用户思维传统企业同样可以具有，一样可以打造出出色的产品，让用户用的非常好甚至是尖叫”。

“通过这些逐步的推进，使我们真正能够始终站立潮头，走在前列，不要等别人都做得差不多了我再去做，那已经迟了。”在王守兵看来，不仅是认识上，行动上也要更进一步。