白酒品牌的升级,一方面,是要对品牌内涵加以丰富完善,使其保持长久的新鲜活力;另一方面,是出于产品结构调整及市场消费升级的考虑,对其进行理念与诉求的延伸提升。但残酷的市场现实却是:创造品牌难,维护品牌更难.,品牌的创新则是难上加难。随着酒类消费的个性化、细分化特征进一步体现,消费者选购白酒的理由已不仅仅取决于产品层面,更多是选择一种文化主张。与其说强求消费者对品牌的忠诚,倒不如以品牌迎合其“感觉”的变化一所谓的品牌升级,正是对消费者“感觉”的不断适应。

  一个拥有成熟品牌的企业必定是一个有着社会担当、勇于承担社会责任的企业。作为消费者,假如能够看到一个品牌具有强烈的社会责任感,其品牌形象也会在消费者心中达到一种高度。企业在发展到一定程度时,其品牌建设与社会责任应该相輔相成。为社会做出突出贡献,以履行作为知名企业回馈社会、肩负社会责任的使命,同时推动了品牌建设向更高层面跨越,提升了品牌价值,提振了产品形象。一个品牌响亮,不是因为价格多高,效益多好,而是因为这个品牌有一个诚信、自信、从容、高贵的灵魂 。

  白酒企业应该奉行“优生优育”的策略,只有计划地“优生”才能有能力地“优育”,“多子多孙”与“借腹生子”只能让企业体力大量透支。如果没有能力养好-大堆孩子,不如“优生优育”,集中精力养好几个“孩子”。产品不在多,有市场就行。比如有些国外品牌的烈性酒:在中国市场只有一款成几款,却都能称雄市场。由此可见,只有优育的“孩儿”才能承担起“振兴家族”的使命。在权衡比较多品牌运作的成败案例之后,多“子”多福的关键还是要量力而行。所谓“量力”,首先指的是企业的自身实力,涵盖了企业的资金规模,生产技术,团队素质等硬条件和文化沉淀,营销运作模式等软条件；其次,“量力”还要看子品牌对市场的适应力,子品牌是否精确适应了新的消费需求?是否与原有品牌体系形成互为促进的良性体系？是否与渠道相匹配？多品牌运作绝不是企业自身一厢情愿的自娱自乐,需要更多的审慎权衡后再付诸实践。

  不同时代的环境和诉求会加快某品牌的快速崛起,我们身边很多成功的案例都因为准确地塑造了品牌诉求而使得这些品牌崛起。作为二线、三线或者区域品牌的白酒企业,也需要去适应这种潮流和背景。在当前白酒市场竞争加剧的情况下,区域性品牌一定要占领市.一级的市场,由于市场是开放的,在这个不进则退的竞争时代,。光靠守住一个市场是不行的,因为别的品牌都在四处发力,有的品牌甚至为了占领外地市场竞争方式不择手段.,这对于老老实实固守本地市场的企业和品牌来说只有被动挨打的份。几年后,我国的白酒市场将形成新的格局,出现强者更强、弱者更弱的局面,这是中小型酉良酒企业亟需关注的问题。差异化是中小企业最好的工具,当前酒类产品和推广同质化严重,中小企业要寻找品牌定位独特性和差异性,注重把握消费者需求的差异性,,才能快速有效地推广品牌。