挖掘酒产业文化，建立生态产业园区

企业竞争是沿着“产品竞争—产业链竞争—产业生态竞争”轨迹发展的，企业三种竞争形态，造就了三种不同的公司类型，产品型公司（产品制造商）、产品链型公司（中粮、复兴）、产业生态型公司（白酒生态产品园区）。产品生态竞争思维就是以设计和营造商业生态，作为商业模式，以产业生态作为企业生存发展模式、核心竞争力和资源整合平台，从而取得综合效益。白酒产业历史悠久，有其深厚的文化基础，在产业不景气的时候，更需要我们充分挖掘，给白酒产业发展加上灵魂。以此为前提，以白酒产业为基础、把文化产业、旅游产业、房地产产业，揉和在一起做。几个产业及有关联，又是不同产业，互为补充、互为提升。多种产业共同发展，现金流平衡互补，复兴集团就是这样的模式，用在白酒产业同样。和君根据多年咨询经验，研究总结得出“4+2+2”产业联动战略模型：产融结合，结构升级，经济转型。“4+2+2”产业联动战略模型：根据酒业的产业关联度较广，融合农、工、服务业等三产于一身的贯通性，区域经济可以采取以资本、地产为发展助力，物流与电商为基础配称，以酿酒业为核心动力，带动文化、旅游、现代农业等多产业联动发展。对白酒厂商意味着：必须抓住机会，以产融结合模式，利用政府和社会资源，快速做大规模，最总成为强者，实现当地骨干产业转型升级。

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